中共青島紅星化工集(ji)團(tuan)有限責任公司(si)委員會

關于巡察整改進展情況的通報

        根據(ju)市委(wei)統一部署(shu)，2020年(nian)10月上旬至(zhi)12月下旬，市委(wei)第二巡(xun)(xun)察組(zu)對青(qing)島(dao)紅(hong)星化工集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)開(kai)(kai)展了巡(xun)(xun)察。2021年(nian)3月11日，市委(wei)第二巡(xun)(xun)察組(zu)向青(qing)島(dao)紅(hong)星化工集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)反(fan)饋了巡(xun)(xun)察意見。按照(zhao)社會公開(kai)(kai)原則和巡(xun)(xun)察工作(zuo)有關(guan)要求(qiu)，現將巡(xun)(xun)察整(zheng)改情況予以公布。

    一、整改(gai)工作基本(ben)情況

市委巡察(cha)組反饋意見(jian)中指出的(de)問題和(he)意見(jian)建議(yi)，紅星集團黨委完全贊同和(he)誠懇接受，堅持(chi)高標準、嚴要求，結合集團工作實(shi)際制定了(le)切實(shi)可行的(de)整改(gai)措施，不折不扣抓好各項整改(gai)任務的(de)落實(shi)。

    （一）統一思想(xiang)認識。市委(wei)第二巡(xun)察組對紅星化工(gong)集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)反饋(kui)意見中指出的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)客觀中肯(ken)，提出的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)具有針(zhen)對性(xing)和(he)(he)(he)指導性(xing)。紅星集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)要(yao)求(qiu)各級(ji)黨(dang)(dang)組織和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)員干部提高(gao)政治站位(wei)，把(ba)思想和(he)(he)(he)行動(dong)統一到黨(dang)(dang)中央決(jue)策部署上(shang)來，以高(gao)度(du)的(de)(de)(de)政治自覺(jue)和(he)(he)(he)責任擔(dan)當打(da)贏整改“攻堅戰”，以巡(xun)察問(wen)題(ti)整改的(de)(de)(de)實效推(tui)動(dong)企業(ye)高(gao)質量發展。

    （二）強化組織領導。收到(dao)反(fan)饋意見(jian)后，紅(hong)星集團(tuan)黨委迅速成(cheng)立了以黨委書記任組長，班(ban)子(zi)成(cheng)員任副組長的(de)巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)工(gong)作領導小組，組織集團(tuan)職(zhi)能處室和(he)所屬(shu)單位(wei)跟(gen)進落實，通(tong)過召開(kai)領導班(ban)子(zi)巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)專題民主(zhu)生活會、黨委會、辦公會等(deng)形式，部署、研(yan)究和(he)推進巡(xun)察(cha)反(fan)饋問題整(zheng)改(gai)工(gong)作。

    （三(san)）抓實責(ze)任分(fen)解。紅星集團黨委研(yan)究制(zhi)定(ding)了(le)《關于落(luo)實(shi)市委第二巡察組反饋意見的(de)整(zheng)改方案》和(he)《巡察反饋問(wen)題(ti)整(zheng)改清單》，領導班(ban)子主(zhu)動認領問(wen)題(ti)，帶動職能部(bu)門和(he)所(suo)屬單位深入分析問(wen)題(ti)根源，制(zhi)定(ding)巡察整(zheng)改問(wen)題(ti)臺賬，明確(que)(que)完(wan)成目(mu)標和(he)時(shi)限(xian)，確(que)(que)保件件有(you)著落(luo)，事事有(you)回(hui)音。

    二、市委(wei)巡察(cha)組反饋意見(jian)整改落實情(qing)況

    1.針對對傳統的主導產業向技術密集型、高附加(jia)值產品轉(zhuan)變缺乏深(shen)入研究，推進轉(zhuan)型比較慢(man)，產業鏈延(yan)伸不到位問題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察(cha)整改專題民主生活會(hui)，剖析問(wen)題，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真研究整改措施(shi)。二是(shi)(shi)成立“十四(si)(si)五(wu)”規劃(hua)編制(zhi)領(ling)導小組，明確集團公司(si)“十四(si)(si)五(wu)”規劃(hua)總體思路和規劃(hua)架構，編制(zhi)《紅星化工集團“十四(si)(si)五(wu)”規劃(hua)》，在頂(ding)層設計(ji)上解決(jue)企(qi)業(ye)推進(jin)轉型(xing)比較慢，產(chan)(chan)業(ye)鏈延伸(shen)不(bu)到(dao)位的問(wen)題。三是(shi)(shi)延伸(shen)鋇鹽產(chan)(chan)業(ye)鏈，加(jia)快開(kai)發高端鋇鹽產(chan)(chan)品(pin)，與國內科研院所開(kai)展(zhan)項目合作(zuo)并組建(jian)項目合作(zuo)開(kai)發公司(si)。四(si)(si)是(shi)(shi)推動集團新(xin)能源(yuan)業(ye)務板塊發展(zhan)，完成青(qing)島及貴州所屬公司(si)產(chan)(chan)線(xian)擴(kuo)建(jian)和產(chan)(chan)能提(ti)升，增加(jia)新(xin)的利潤增長點。五(wu)是(shi)(shi)加(jia)快綠色植(zhi)物提(ti)取板塊發展(zhan)，擴(kuo)大(da)高辣度辣椒種植(zhi)面積(ji)，解決(jue)原料供給不(bu)足的問(wen)題，實現產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)量(liang)和銷量(liang)較去年同期大(da)幅增長。

    2.針對(dui)企業裝(zhuang)備自動化(hua)(hua)水平偏(pian)低(di)，部分產(chan)品(pin)生產(chan)未全面(mian)實(shi)施(shi)自動化(hua)(hua)改(gai)造(zao)問題(ti)。一是召開(kai)巡(xun)察(cha)整改(gai)專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問(wen)題，認領責任，認真研(yan)究整改(gai)措(cuo)施。二是成立紅星(xing)集團(tuan)(tuan)機構改(gai)革(ge)領導小(xiao)組，落實(shi)推(tui)進企(qi)業裝備(bei)自動(dong)(dong)化(hua)的部(bu)門職責，落實(shi)部(bu)門調整及人員配(pei)備(bei)等工作。三是組織開(kai)展企(qi)業工藝(yi)裝備(bei)自動(dong)(dong)化(hua)狀況調查，制(zhi)定(ding)集團(tuan)(tuan)《2021年度自動(dong)(dong)化(hua)改(gai)造計(ji)劃》，組織各單位有序推(tui)進自動(dong)(dong)化(hua)改(gai)造。四是加(jia)強對標學習(xi)，赴(fu)同行業先進單位學習(xi)交(jiao)流(liu)，啟發思維，開(kai)闊眼界，進一步(bu)明確企(qi)業自動(dong)(dong)化(hua)提升(sheng)的路(lu)徑和目標。

    3.針對新(xin)能(neng)源汽車(che)電池材料及回收利用產(chan)業，存在可(ke)行性(xing)研(yan)究不(bu)到(dao)位、對行業技術(shu)難度和市場形勢預判不(bu)充(chong)分問(wen)題。一是召開(kai)巡察整改(gai)(gai)專(zhuan)(zhuan)題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真研(yan)究整改(gai)(gai)措施(shi)。二是明確集團(tuan)未(wei)來新(xin)項目(mu)(mu)、新(xin)產(chan)業的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)、論(lun)證(zheng)(zheng)、研(yan)究、市(shi)場調查等(deng)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)(ze)部(bu)門，強(qiang)化(hua)部(bu)門職(zhi)能，增加(jia)人員配備，加(jia)強(qiang)公(gong)司新(xin)項目(mu)(mu)可行(xing)性論(lun)證(zheng)(zheng)。三是成立技術研(yan)發(fa)平臺建設領導小組，制定(ding)相關制度，明確各研(yan)發(fa)平臺所(suo)(suo)需的(de)(de)(de)設施(shi)、設備、儀器明細和各研(yan)發(fa)平臺建設方(fang)案及推進(jin)計(ji)劃(hua)，建立起以(yi)產(chan)品(pin)線(xian)為中心、以(yi)市(shi)場為導向(xiang)、以(yi)技術創新(xin)為引擎的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)運(yun)作模式，從(cong)運(yun)行(xing)機制上改(gai)(gai)善新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)技術的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)瓶頸問題(ti)。四是開(kai)展所(suo)(suo)屬企業投資管(guan)理情況專(zhuan)(zhuan)題(ti)調研(yan)，制定(ding)《青島紅星化(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)有限責(ze)(ze)任公(gong)司投資管(guan)理暫行(xing)辦法》，從(cong)項目(mu)(mu)規(gui)劃(hua)、調研(yan)論(lun)證(zheng)(zheng)、投資計(ji)劃(hua)及預算、項目(mu)(mu)實施(shi)、投后評價及考(kao)核，投資損失責(ze)(ze)任追究等(deng)方(fang)面對項目(mu)(mu)投資全過(guo)程予以(yi)規(gui)范。五是加(jia)快(kuai)所(suo)(suo)屬公(gong)司新(xin)能源產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)擴建工(gong)(gong)作，提升生產(chan)效(xiao)率，推動達(da)(da)產(chan)達(da)(da)效(xiao)。

    4.針(zhen)對集(ji)團統籌能力較弱，對外地企業人、財、物管理不(bu)統一，運(yun)行機制(zhi)不(bu)順暢問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生(sheng)活(huo)會，剖析(xi)問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措施。二是(shi)理(li)順集(ji)(ji)團(tuan)部(bu)(bu)門職能，成立人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)，加(jia)強集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所(suo)屬企(qi)業人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)。明確(que)綜合管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)負(fu)責集(ji)(ji)團(tuan)及(ji)所(suo)屬企(qi)業資(zi)產管(guan)(guan)理(li)等工(gong)作，通過完善組織(zhi)架(jia)構和(he)人(ren)員補(bu)充(chong)，加(jia)強對外地企(qi)業人(ren)、物管(guan)(guan)理(li)。三是(shi)優化集(ji)(ji)團(tuan)財務運營管(guan)(guan)理(li)機(ji)制，加(jia)快(kuai)推進ERP建設，將還未實(shi)現(xian)NC系統(tong)上(shang)線的企(qi)業納(na)入整(zheng)改范疇,實(shi)現(xian)統(tong)一財務核算，依托大數據(ju)優化集(ji)(ji)團(tuan)財務管(guan)(guan)控。

    5.針對產品質量(liang)管控不到位，落(luo)實全(quan)面質量(liang)管理(li)不夠細實問題。一(yi)是召(zhao)開(kai)巡察整改專(zhuan)題民(min)主生活會(hui)，剖(pou)析問題，認領責任，認真(zhen)研(yan)究整改措施。二是成(cheng)立集團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)領導(dao)小組(zu)，研(yan)究制定《青島紅星化(hua)工集團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)辦法》，結合(he)公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)年活動，推進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)工作提(ti)升。三(san)是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制跟(gen)蹤管(guan)(guan)理(li)臺賬(zhang)》并形(xing)成(cheng)定期報告(gao)制度(du)。四是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完(wan)善供應商(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)控(kong)(kong)制，進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)(qiang)供應商(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體(ti)(ti)系(xi)的(de)管(guan)(guan)理(li)，促使(shi)供應商(shang)(shang)(shang)推動質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)改進(jin)。五是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)強(qiang)(qiang)化(hua)客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)管(guan)(guan)理(li)，制定客(ke)戶(hu)(hu)反饋機制，加強(qiang)(qiang)與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)(hu)信息溝(gou)通(tong)交流，提(ti)高客(ke)戶(hu)(hu)滿意度(du)、忠誠度(du)。六是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際情況，修訂完(wan)善《關(guan)鍵設(she)備維護保(bao)養管(guan)(guan)理(li)制度(du)》。七是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加強(qiang)(qiang)生產設(she)備全(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)，定期檢(jian)測(ce)生產設(she)備運行狀態(tai)，保(bao)證(zheng)設(she)施穩定運行。八是督(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行全(quan)流程(cheng)(cheng)梳(shu)理(li)，強(qiang)(qiang)化(hua)全(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)，嚴格全(quan)過程(cheng)(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測(ce)，完(wan)善更(geng)新操作規程(cheng)(cheng)，形(xing)成(cheng)切合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)。

    6.針對經營風險(xian)防控意識淡薄問(wen)題。一是(shi)(shi)召開巡察整改專題民主(zhu)生活會(hui)，剖析(xi)問題，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措(cuo)施。二是(shi)(shi)研(yan)究制定《青島(dao)紅(hong)星化工(gong)集(ji)團有(you)限(xian)責(ze)任公(gong)司融資(zi)管(guan)(guan)理制度（暫行）》、《青島(dao)紅(hong)星化工(gong)集(ji)團有(you)限(xian)責(ze)任公(gong)司擔保管(guan)(guan)理辦法（暫行）》、《青島(dao)紅(hong)星化工(gong)集(ji)團有(you)限(xian)責(ze)任公(gong)司內(nei)部單位借款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)(guan)理規定（暫行）》，從審(shen)批金(jin)額(e)、主(zhu)體、流程等(deng)多(duo)方(fang)(fang)面(mian)予以規范。三是(shi)(shi)加快所屬公(gong)司盈利能力建設，從根本上(shang)降低企(qi)業經營風險(xian)。四是(shi)(shi)組織內(nei)部借款(kuan)(kuan)(kuan)公(gong)司規范簽訂(ding)《還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)協(xie)議》，明確歷(li)史欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)的還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)方(fang)(fang)式、還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)期限(xian)、欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)(guan)控等(deng)措(cuo)施，實(shi)現存量借款(kuan)(kuan)(kuan)逐步清理。

    7.針對安全風險防控不力，事故處理(li)(li)存(cun)在(zai)老好人思想(xiang)，事故處理(li)(li)起不到警示和震(zhen)懾作用問題。一是(shi)召開(kai)巡(xun)察整改專題(ti)民主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領責(ze)(ze)(ze)任，認真研究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)理(li)順部門職(zhi)能，增加安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)人員，配(pei)齊配(pei)強(qiang)工(gong)(gong)作(zuo)力(li)量。三(san)是(shi)對集(ji)(ji)團2017年以(yi)來安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故進行重新梳理(li)，按規定(ding)追究(jiu)所屬企(qi)業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故相關責(ze)(ze)(ze)任人責(ze)(ze)(ze)任，落(luo)實“失責(ze)(ze)(ze)必追責(ze)(ze)(ze)”要求(qiu)，強(qiang)化(hua)警示震懾作(zuo)用。四是(shi)研究(jiu)制定(ding)《青島紅星(xing)化(hua)工(gong)(gong)集(ji)(ji)團安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任事故追責(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)實施(shi)辦(ban)法（試行）》，對不同級別安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任事故給(gei)予的處分(fen)予以(yi)明(ming)確(que)，推(tui)動安(an)(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任落(luo)實到位。

    8.針對盤活存量資(zi)產(chan)用力不足問(wen)題。一(yi)是召開巡(xun)察整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)專題民主生(sheng)活會(hui)，剖析(xi)問(wen)(wen)題，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真(zhen)研(yan)究(jiu)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是組織(zhi)所(suo)屬公司成(cheng)(cheng)立(li)問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)作小組，全面(mian)認(ren)領(ling)問(wen)(wen)題責任，推動問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)落(luo)(luo)地落(luo)(luo)實。三(san)是研(yan)究(jiu)形成(cheng)(cheng)相關園(yuan)區發展(zhan)規(gui)劃(hua)的可行(xing)性研(yan)究(jiu)報告，為下(xia)一(yi)步盤活存量資(zi)(zi)產、轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)升級提供依據。四是做好所(suo)屬公司土地處(chu)置(zhi)問(wen)(wen)題，與駐地政府(fu)對接，加快(kuai)推進土地使(shi)用(yong)權收回和利(li)用(yong)工(gong)作。五是對所(suo)屬公司土地證照(zhao)開展(zhan)排查(cha)，進一(yi)步完善臺賬登記和賬務處(chu)理。六是提升資(zi)(zi)產利(li)用(yong)效率，對所(suo)屬閑(xian)置(zhi)房(fang)產，結合周邊政府(fu)發展(zhan)規(gui)劃(hua)，開展(zhan)規(gui)劃(hua)利(li)用(yong)方(fang)案的篩選和可行(xing)性評估，并按照(zhao)方(fang)案組織(zhi)改(gai)造使(shi)用(yong)。

    9.針(zhen)對黨(dang)委主體責任落實(shi)不夠到位(wei)，黨(dang)風廉政建設工作等(deng)專題研究(jiu)要求(qiu)未(wei)落實(shi)，壓(ya)力(li)未(wei)傳導至(zhi)末梢問題。一(yi)是(shi)召開巡察整改專題(ti)民(min)主生(sheng)活會(hui)，剖析問題(ti)，認領(ling)(ling)責任，認真(zhen)研究(jiu)整改措施。二是(shi)簽訂(ding)《集團2021年度黨(dang)建(jian)工作責任書》，進一(yi)步(bu)明確各(ge)級(ji)黨(dang)組織黨(dang)建(jian)工作主體(ti)責任和領(ling)(ling)導班子成(cheng)員“一(yi)崗雙責”，并對(dui)(dui)責任落實(shi)情況定期跟進調度、監督，加強壓力傳導。三是(shi)落實(shi)黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設工作要求，召開黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設專題(ti)會(hui)議，總結上(shang)半(ban)年工作，對(dui)(dui)下半(ban)年工作做出安排部署(shu)。

    10.針對監督執(zhi)(zhi)紀(ji)不夠嚴格，主(zhu)動發現問(wen)題(ti)(ti)能力(li)不強，執(zhi)(zhi)紀(ji)問(wen)責力(li)度不夠問(wen)題(ti)(ti)。一(yi)是(shi)召開巡(xun)察整(zheng)改(gai)(gai)專題民(min)主生活會，剖(pou)析問(wen)題，認領責(ze)任(ren)，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是(shi)加強崗(gang)位(wei)練兵，組織(zhi)人員(yuan)(yuan)參加紀(ji)檢(jian)業(ye)務培訓月(yue)及以(yi)干代訓活動，定期組織(zhi)內部紀(ji)檢(jian)監(jian)察知識(shi)學習，提(ti)升從業(ye)人員(yuan)(yuan)履職能力和工(gong)作水平。三是(shi)成立調研(yan)監(jian)督(du)組，赴所屬企業(ye)就重點領域開展調研(yan)監(jian)督(du)，推(tui)動所屬企業(ye)進一(yi)步規范重點領域風(feng)(feng)險點防控，把(ba)黨風(feng)(feng)廉政建設落到實(shi)處(chu)。四(si)是(shi)嚴格執紀(ji)問(wen)責(ze)，堅持(chi)“一(yi)案雙查(cha)”，對所屬公司違規違紀(ji)線索依規開展調查(cha)處(chu)理，有效(xiao)傳導壓力，推(tui)動全面從嚴治黨主體責(ze)任(ren)落實(shi)到位(wei)。

    11.針對重點領(ling)域廉潔(jie)風險防控有缺失問題。一是(shi)(shi)召開巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)措施(shi)。二是(shi)(shi)組織所屬企業(ye)對(dui)(dui)選人(ren)用人(ren)、重(zhong)大項目等(deng)重(zhong)點領域廉潔風(feng)險(xian)點進行集中排查，對(dui)(dui)排查出的(de)廉潔風(feng)險(xian)點建立臺(tai)賬(zhang)，加強對(dui)(dui)權(quan)力(li)運(yun)行的(de)有效監督。三是(shi)(shi)加大運(yun)用監督執紀“第一種形態”力(li)度，對(dui)(dui)相關(guan)責(ze)任人(ren)進行問(wen)(wen)責(ze)。四是(shi)(shi)規范(fan)房產租賃行為(wei)，組織所屬單(dan)位對(dui)(dui)租賃協議簽(qian)訂不規范(fan)問(wen)(wen)題(ti)進行自(zi)查，對(dui)(dui)存在(zai)問(wen)(wen)題(ti)的(de)單(dan)位要求立即整改(gai)，對(dui)(dui)相關(guan)責(ze)任人(ren)進行問(wen)(wen)責(ze)。

    12.針對黨委議(yi)事決策程序(xu)不規范問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)(zheng)改專題(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研究整(zheng)(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)修訂《青島(dao)紅星化工集團貫(guan)徹落實“三重一大(da)”決(jue)(jue)策制(zhi)度(du)實施細則(ze)》，對“三重一大(da)”事(shi)(shi)項(xiang)討論決(jue)(jue)定(ding)的(de)具體方式做出(chu)明確規定(ding)。修訂《黨(dang)委會議事(shi)(shi)規則(ze)》《董事(shi)(shi)會議事(shi)(shi)規則(ze)》《總(zong)經理(li)辦公會議事(shi)(shi)規則(ze)（試行）》，厘清黨(dang)委會、董事(shi)(shi)會、總(zong)經理(li)辦公會的(de)權責邊界，“三會”各司其(qi)職、各負其(qi)責、協調(diao)運轉、有(you)效制(zhi)衡(heng)的(de)公司治理(li)機制(zhi)進一步完善。

    13.針對基層黨建工(gong)作不扎實問題。一是召開(kai)(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活(huo)會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究整(zheng)改措施(shi)。二是修訂《紅(hong)星集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)理(li)(li)(li)論學習(xi)(xi)中(zhong)心(xin)組(zu)學習(xi)(xi)制度》，對(dui)(dui)學習(xi)(xi)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、學習(xi)(xi)內(nei)容、方式(shi)、管理(li)(li)(li)等各項要求進(jin)(jin)一步明(ming)(ming)確(que)。結合《紅(hong)星集(ji)團(tuan)2021年度理(li)(li)(li)論學習(xi)(xi)中(zhong)心(xin)組(zu)學習(xi)(xi)安(an)排(pai)》，按月度分(fen)解制定(ding)學習(xi)(xi)計劃并落(luo)實(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)。三是下發《關(guan)(guan)于進(jin)(jin)一步明(ming)(ming)確(que)黨(dang)(dang)費(fei)收繳(jiao)、使用和(he)管理(li)(li)(li)的(de)(de)通知》，對(dui)(dui)黨(dang)(dang)費(fei)基數測算(suan)和(he)收繳(jiao)做出明(ming)(ming)確(que)規(gui)定(ding)。對(dui)(dui)黨(dang)(dang)費(fei)收繳(jiao)工作開(kai)(kai)展自查(cha)，督(du)促(cu)存(cun)在問(wen)題(ti)的(de)(de)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)進(jin)(jin)行整(zheng)改并完成黨(dang)(dang)費(fei)補交。四是對(dui)(dui)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)(guan)系轉(zhuan)接(jie)工作開(kai)(kai)展自查(cha)，督(du)促(cu)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)關(guan)(guan)系轉(zhuan)接(jie)不(bu)及時的(de)(de)單位(wei)落(luo)實(shi)(shi)責任(ren)，加強與屬地(di)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部門溝通，推進(jin)(jin)問(wen)題(ti)整(zheng)改。

    14.針對(dui)隊伍(wu)建(jian)設存在短板問題。一(yi)是召開巡(xun)察整(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研(yan)究整(zheng)改措施。二是理順(shun)部門職(zhi)能，成(cheng)立人(ren)力(li)資源部，配優配強(qiang)工作力(li)量，提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)管理工作水平。三是健全人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、引進、使用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星(xing)(xing)化工集(ji)團有限責任公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)才(cai)(cai)管理辦法（試行）》，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)等級進行劃分(fen)，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)引進、人(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)才(cai)(cai)使用(yong)等各方(fang)面工作進行規范，加快專(zhuan)業(ye)技術人(ren)才(cai)(cai)儲備。四是結(jie)合國企(qi)(qi)改革三年(nian)行動要求，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星(xing)(xing)化工集(ji)團經理層(ceng)成(cheng)員任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約化管理辦法》，進一(yi)步完善公(gong)(gong)司(si)(si)市場化選人(ren)用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)，實現高端核(he)心人(ren)才(cai)(cai)引進。

    三、今后整改工作打算(suan)

    （一）強化黨的領導，不斷提高整改(gai)工作質量。深入學習(xi)貫徹習(xi)近平新時代中國特(te)色社(she)會主(zhu)義思想(xiang)，將(jiang)強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的領(ling)導貫穿巡察整改的全過程，不斷強(qiang)化(hua)全面從(cong)嚴治黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)主(zhu)體責(ze)任落實。進一(yi)步加強(qiang)領(ling)導班子能力(li)建(jian)設，增強(qiang)班子凝聚力(li)、戰(zhan)斗力(li)和整體合(he)力(li)。夯(hang)實基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織建(jian)設，進一(yi)步強(qiang)化(hua)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織整體功能，嚴格黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內政治生活，提升黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織生活質量(liang)，充分發揮基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織的戰(zhan)斗堡壘作用。團(tuan)(tuan)結引(yin)領(ling)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員干(gan)部職工切(qie)實增強(qiang)“四(si)個意識”，不忘初心(xin)，牢記使命，攻堅(jian)克(ke)難(nan)、奮(fen)發有為，為紅星化(hua)工集團(tuan)(tuan)改革發展提供(gong)堅(jian)強(qiang)保(bao)障。

    （二）鞏(gong)固(gu)整改成(cheng)效，加強整改成(cheng)果運用。緊緊圍繞(rao)市委巡察的(de)工(gong)(gong)作要(yao)求，堅(jian)持“當(dang)下改(gai)(gai)(gai)”和“長久立(li)”相結(jie)合，全(quan)(quan)力推(tui)(tui)(tui)進紅(hong)星集團全(quan)(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨工(gong)(gong)作向(xiang)縱深發展；推(tui)(tui)(tui)動(dong)紅(hong)星集團落(luo)實“國企改(gai)(gai)(gai)革攻勢”，深入實施體制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革；加快產業(ye)結(jie)構調整，推(tui)(tui)(tui)動(dong)無機化(hua)工(gong)(gong)材料、新能源材料、綠色提(ti)取各業(ye)務(wu)板塊全(quan)(quan)面(mian)起(qi)勢；推(tui)(tui)(tui)動(dong)公司治(zhi)理水平持續提(ti)升，把(ba)巡察整改(gai)(gai)(gai)成果轉化(hua)為推(tui)(tui)(tui)動(dong)企業(ye)發展的(de)強勁動(dong)力。

    （三）落實責任(ren)，抓好(hao)正在推進整改(gai)事(shi)項(xiang)圓滿完成。按照巡察整改(gai)計劃，以釘釘子精神做好巡察“后(hou)半篇文(wen)章”。黨委領導班子將落(luo)實(shi)主體責(ze)任(ren)(ren)，以身作則，負責(ze)整改(gai)工作的統籌協(xie)調(diao)和督促檢(jian)查，切實(shi)抓(zhua)好各項整改(gai)任(ren)(ren)務(wu)的落(luo)實(shi)。班子成員和各責(ze)任(ren)(ren)單位(wei)嚴格按照既(ji)定整改(gai)計劃，按照各自承擔(dan)的任(ren)(ren)務(wu)，倒排工期，抓(zhua)好各項整改(gai)任(ren)(ren)務(wu)推進。

    （四）加強(qiang)紀律監督，嚴格責任(ren)追究(jiu)。落實(shi)責(ze)任，跟進監(jian)督，將整(zheng)改情況納入基層黨建、領導(dao)班子、干部年度績效考核，對簡單應(ying)付、推諉扯皮、整(zheng)改不(bu)力(li)的堅決(jue)追責(ze)問責(ze)；對群眾不(bu)滿意(yi)或滿意(yi)率(lv)低的整(zheng)改事項責(ze)成(cheng)重新整(zheng)改，以高質量整(zheng)改向市委交上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中(zhong)共青島紅星化工集團(tuan)有(you)限責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日