中共(gong)青島紅(hong)星化(hua)工(gong)集團有限責任公司委(wei)員會

關于巡(xun)察整(zheng)改進展情況的通報

        根據市(shi)委(wei)(wei)統一(yi)部署，2020年10月上(shang)旬至12月下旬，市(shi)委(wei)(wei)第二巡(xun)(xun)(xun)察(cha)組對(dui)青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集團(tuan)黨委(wei)(wei)開展了巡(xun)(xun)(xun)察(cha)。2021年3月11日(ri)，市(shi)委(wei)(wei)第二巡(xun)(xun)(xun)察(cha)組向青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集團(tuan)黨委(wei)(wei)反饋了巡(xun)(xun)(xun)察(cha)意(yi)見。按(an)照社(she)會(hui)公開原則和(he)巡(xun)(xun)(xun)察(cha)工(gong)作(zuo)有關(guan)要求，現(xian)將巡(xun)(xun)(xun)察(cha)整改情況予以公布(bu)。

    一、整改工作基本情況(kuang)

市委(wei)巡察組反饋意見(jian)中(zhong)指(zhi)出(chu)的(de)問題和意見(jian)建議(yi)，紅星集(ji)團黨委(wei)完全贊(zan)同和誠懇接受，堅(jian)持高(gao)標準、嚴要求(qiu)，結合集(ji)團工作實(shi)際(ji)制定了切實(shi)可行的(de)整(zheng)改(gai)措施(shi)，不折不扣抓好各項整(zheng)改(gai)任務(wu)的(de)落實(shi)。

    （一）統(tong)一思(si)想認識。市(shi)委(wei)第(di)二巡察組(zu)對紅(hong)(hong)星(xing)化(hua)工集團黨委(wei)反(fan)饋意(yi)見中(zhong)指出的問(wen)題客觀(guan)中(zhong)肯，提出的要求具(ju)有針對性和(he)指導性。紅(hong)(hong)星(xing)集團黨委(wei)要求各級黨組(zu)織和(he)黨員干部提高政治(zhi)(zhi)站位，把思(si)想和(he)行動統(tong)一到黨中(zhong)央決策部署上來，以(yi)高度的政治(zhi)(zhi)自覺和(he)責任擔當打贏整改(gai)“攻堅戰”，以(yi)巡察問(wen)題整改(gai)的實(shi)效(xiao)推動企業高質量發展。

    （二(er)）強化組織領導。收到反饋(kui)意見后，紅星集團(tuan)黨(dang)委迅速成(cheng)立了以黨(dang)委書記任組長，班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)員(yuan)任副組長的巡察整(zheng)改工(gong)作(zuo)領導小組，組織集團(tuan)職能處室(shi)和所(suo)屬單位跟進(jin)落實，通(tong)過召開領導班(ban)子(zi)(zi)巡察整(zheng)改專題民(min)主生活會、黨(dang)委會、辦公(gong)會等形式，部署、研究和推進(jin)巡察反饋(kui)問(wen)題整(zheng)改工(gong)作(zuo)。

    （三）抓實責(ze)任(ren)分(fen)解。紅星(xing)集團黨(dang)委研究(jiu)制定了(le)《關于(yu)落實市委第二巡察組反饋意(yi)見的整改(gai)方案》和(he)《巡察反饋問題整改(gai)清單》，領導班(ban)子主動(dong)認領問題，帶動(dong)職能(neng)部門(men)和(he)所屬單位深入分析(xi)問題根源，制定巡察整改(gai)問題臺賬(zhang)，明確完成目標(biao)和(he)時限，確保(bao)件(jian)件(jian)有(you)著落，事(shi)事(shi)有(you)回音。

    二、市委巡察組(zu)反饋意見整改落實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統的主導產業向(xiang)技術密集型、高(gao)附加值產品轉變缺(que)乏深(shen)入(ru)研究，推進轉型比較(jiao)慢(man)，產業鏈延伸不(bu)到(dao)位問題。一是召開(kai)(kai)巡察整改專題(ti)民主生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認領責任(ren)，認真研究整改措(cuo)施。二(er)是成立“十四(si)(si)五(wu)(wu)”規劃(hua)編(bian)(bian)制(zhi)領導小(xiao)組(zu)，明確集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司“十四(si)(si)五(wu)(wu)”規劃(hua)總體思路和規劃(hua)架(jia)構，編(bian)(bian)制(zhi)《紅星化工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)“十四(si)(si)五(wu)(wu)”規劃(hua)》，在(zai)頂(ding)層設計(ji)上解決(jue)企業推進轉型(xing)比(bi)較慢，產(chan)業鏈延伸不到(dao)位(wei)的問(wen)題(ti)。三是延伸鋇鹽產(chan)業鏈，加(jia)(jia)快(kuai)開(kai)(kai)發(fa)高端鋇鹽產(chan)品，與(yu)國(guo)內科研院所開(kai)(kai)展項目(mu)合作并組(zu)建(jian)項目(mu)合作開(kai)(kai)發(fa)公(gong)司。四(si)(si)是推動(dong)集(ji)團(tuan)(tuan)新(xin)(xin)能源業務板(ban)塊(kuai)發(fa)展，完成青島及貴州所屬公(gong)司產(chan)線(xian)擴(kuo)(kuo)建(jian)和產(chan)能提(ti)(ti)升，增加(jia)(jia)新(xin)(xin)的利(li)潤增長點。五(wu)(wu)是加(jia)(jia)快(kuai)綠(lv)色(se)植物提(ti)(ti)取板(ban)塊(kuai)發(fa)展，擴(kuo)(kuo)大高辣(la)度辣(la)椒種植面積，解決(jue)原料供(gong)給(gei)不足的問(wen)題(ti)，實現(xian)產(chan)品產(chan)量(liang)和銷量(liang)較去年同期(qi)大幅增長。

    2.針對企業裝備(bei)自動化水平偏低，部分產品生產未全面(mian)實(shi)施自動化改造問題。一(yi)是召開巡察整改(gai)(gai)專題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責(ze)任，認真研究整改(gai)(gai)措施。二是成立(li)紅星集團機(ji)構改(gai)(gai)革領(ling)導小組(zu)，落實推進企業裝備(bei)(bei)自(zi)動(dong)化(hua)的部門職責(ze)，落實部門調(diao)整及(ji)人員配備(bei)(bei)等工(gong)作。三是組(zu)織(zhi)開展企業工(gong)藝(yi)裝備(bei)(bei)自(zi)動(dong)化(hua)狀(zhuang)況調(diao)查，制定(ding)集團《2021年度自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)(gai)造計劃》，組(zu)織(zhi)各(ge)單位(wei)有序(xu)推進自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)(gai)造。四是加強對(dui)標(biao)學習(xi)，赴同行業先(xian)進單位(wei)學習(xi)交流(liu)，啟發思(si)維，開闊眼界，進一(yi)步(bu)明確企業自(zi)動(dong)化(hua)提升的路徑和目標(biao)。

    3.針對新能源汽(qi)車電池材料及(ji)回收利用產(chan)業，存在可(ke)行(xing)性研究不到(dao)位、對行(xing)業技術難度和市場形勢預判不充分問題。一是(shi)召開(kai)巡察整改專題民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問題，認領責(ze)(ze)任，認真(zhen)研(yan)究整改措(cuo)施(shi)。二(er)是(shi)明(ming)確集團未(wei)來新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)的(de)規(gui)劃、論(lun)(lun)證(zheng)、研(yan)究、市(shi)場調查(cha)等(deng)(deng)工作(zuo)的(de)職責(ze)(ze)部(bu)門，強化部(bu)門職能(neng)，增加(jia)(jia)人員配備(bei)，加(jia)(jia)強公司新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目可行性論(lun)(lun)證(zheng)。三(san)是(shi)成立(li)(li)技(ji)術研(yan)發平臺建設(she)領導小組(zu)，制定(ding)相關制度，明(ming)確各研(yan)發平臺所(suo)需的(de)設(she)施(shi)、設(she)備(bei)、儀器明(ming)細和(he)各研(yan)發平臺建設(she)方(fang)案及推(tui)進計劃，建立(li)(li)起(qi)以產(chan)(chan)品線為中心、以市(shi)場為導向、以技(ji)術創新(xin)(xin)為引擎的(de)研(yan)發運作(zuo)模式，從運行機(ji)制上改善新(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)技(ji)術的(de)研(yan)發瓶頸問題。四是(shi)開(kai)展所(suo)屬企業(ye)投(tou)資管(guan)理情況專題調研(yan)，制定(ding)《青(qing)島(dao)紅星化工集團有限責(ze)(ze)任公司投(tou)資管(guan)理暫行辦法》，從項(xiang)(xiang)目規(gui)劃、調研(yan)論(lun)(lun)證(zheng)、投(tou)資計劃及預(yu)算、項(xiang)(xiang)目實施(shi)、投(tou)后評(ping)價及考(kao)核，投(tou)資損(sun)失責(ze)(ze)任追究等(deng)(deng)方(fang)面(mian)對項(xiang)(xiang)目投(tou)資全過程予以規(gui)范。五(wu)是(shi)加(jia)(jia)快所(suo)屬公司新(xin)(xin)能(neng)源產(chan)(chan)線的(de)擴建工作(zuo)，提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)(chan)效率，推(tui)動達(da)產(chan)(chan)達(da)效。

    4.針(zhen)對(dui)集團統籌能力(li)較弱，對(dui)外(wai)地企業人、財、物管理不統一(yi)，運行機制不順暢問題。一是(shi)召開巡察整改專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問題(ti)，認領(ling)責(ze)(ze)任(ren)，認真研(yan)究整改措(cuo)施(shi)。二是(shi)理(li)(li)(li)順集團(tuan)(tuan)部門職(zhi)能，成立(li)人(ren)力資源部，加(jia)強(qiang)集團(tuan)(tuan)及所屬企(qi)業(ye)人(ren)力資源管理(li)(li)(li)。明確綜合管理(li)(li)(li)部負(fu)責(ze)(ze)集團(tuan)(tuan)及所屬企(qi)業(ye)資產管理(li)(li)(li)等工作(zuo)，通過完善組織架構和人(ren)員補充(chong)，加(jia)強(qiang)對外地(di)企(qi)業(ye)人(ren)、物管理(li)(li)(li)。三是(shi)優(you)化(hua)集團(tuan)(tuan)財務(wu)運(yun)營管理(li)(li)(li)機制，加(jia)快推進ERP建設，將還未實現NC系統(tong)上線(xian)的企(qi)業(ye)納入整改范疇,實現統(tong)一財務(wu)核算，依托大(da)數據優(you)化(hua)集團(tuan)(tuan)財務(wu)管控。

    5.針對(dui)產品質量管控不到位，落實全面質量管理不夠細實問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)(gai)專(zhuan)題民主(zhu)生活會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整改(gai)(gai)措施。二是(shi)成立集(ji)團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領導(dao)小(xiao)組，研究制(zhi)定(ding)《青島紅星(xing)化工集(ji)團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》，結合公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)年活動，推(tui)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作提升。三(san)是(shi)督(du)導(dao)各企(qi)業(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)跟(gen)蹤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并形成定(ding)期(qi)報告(gao)制(zhi)度(du)(du)。四是(shi)督(du)導(dao)各企(qi)業(ye)(ye)完善(shan)供應商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控(kong)制(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步加強供應商(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，促使(shi)供應商(shang)推(tui)動質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)進(jin)(jin)。五是(shi)督(du)導(dao)各企(qi)業(ye)(ye)強化客(ke)戶關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，制(zhi)定(ding)客(ke)戶反(fan)饋機制(zhi)，加強與客(ke)戶信(xin)息溝通(tong)交(jiao)流(liu)，提高客(ke)戶滿意度(du)(du)、忠誠(cheng)度(du)(du)。六是(shi)督(du)導(dao)各企(qi)業(ye)(ye)根據企(qi)業(ye)(ye)實際情況(kuang)，修訂(ding)完善(shan)《關鍵(jian)設(she)備維護(hu)保(bao)養管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)》。七是(shi)督(du)導(dao)各企(qi)業(ye)(ye)加強生產(chan)設(she)備全(quan)(quan)過(guo)(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，定(ding)期(qi)檢測(ce)生產(chan)設(she)備運行(xing)狀態，保(bao)證(zheng)設(she)施穩定(ding)運行(xing)。八是(shi)督(du)導(dao)各企(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)全(quan)(quan)流(liu)程梳理(li)(li)(li)，強化全(quan)(quan)過(guo)(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格全(quan)(quan)過(guo)(guo)程檢驗檢測(ce)，完善(shan)更新操作規(gui)程，形成切合企(qi)業(ye)(ye)實際的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。

    6.針對經(jing)營風(feng)險(xian)防控(kong)意識淡薄(bo)問題。一是召開(kai)巡察整改專題民主(zhu)生活會(hui)，剖析(xi)問(wen)題，認領責任(ren)，認真研究(jiu)整改措施。二是研究(jiu)制定《青(qing)島(dao)紅(hong)(hong)星化工集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)責任(ren)公司(si)融資管(guan)理制度（暫行）》、《青(qing)島(dao)紅(hong)(hong)星化工集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)責任(ren)公司(si)擔保管(guan)理辦法(fa)（暫行）》、《青(qing)島(dao)紅(hong)(hong)星化工集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)責任(ren)公司(si)內部(bu)單位(wei)借款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)理規(gui)定（暫行）》，從(cong)審批(pi)金額、主(zhu)體、流程等多方面(mian)予以規(gui)范(fan)。三是加(jia)快所屬(shu)公司(si)盈利能力建設，從(cong)根本(ben)上降低(di)企業經(jing)營風險。四是組(zu)織(zhi)內部(bu)借款(kuan)(kuan)(kuan)公司(si)規(gui)范(fan)簽訂《還款(kuan)(kuan)(kuan)協議》，明(ming)確歷(li)史欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)的還款(kuan)(kuan)(kuan)方式、還款(kuan)(kuan)(kuan)期限(xian)、欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)控等措施，實現存量借款(kuan)(kuan)(kuan)逐步(bu)清理。

    7.針對(dui)安全風險防控不力，事故處理存(cun)在老好人思想(xiang)，事故處理起不到(dao)警示和震(zhen)懾作用問題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，認真(zhen)研(yan)究整(zheng)改(gai)措施。二是理(li)順部門(men)職能，增(zeng)加安全(quan)管(guan)理(li)工作人員，配(pei)齊(qi)配(pei)強工作力(li)量(liang)。三是對集團2017年(nian)以(yi)來安全(quan)事(shi)(shi)故(gu)進行重新梳理(li)，按規定(ding)追(zhui)究所屬(shu)企業安全(quan)事(shi)(shi)故(gu)相關(guan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，落實(shi)(shi)“失責(ze)(ze)(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)(ze)(ze)”要求，強化警示震懾作用。四是研(yan)究制定(ding)《青島紅星化工集團安全(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)事(shi)(shi)故(gu)追(zhui)責(ze)(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)(ze)實(shi)(shi)施辦法(fa)（試行）》，對不同級別安全(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)事(shi)(shi)故(gu)給予(yu)的處(chu)分(fen)予(yu)以(yi)明確(que)，推動安全(quan)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落實(shi)(shi)到(dao)位(wei)。

    8.針對盤活存量(liang)資產用(yong)力(li)不足問題。一是(shi)(shi)召(zhao)開(kai)(kai)巡察整改(gai)(gai)專題(ti)(ti)民主生活會(hui)，剖析問(wen)(wen)題(ti)(ti)，認領責任，認真(zhen)研究整改(gai)(gai)措施。二是(shi)(shi)組(zu)織所屬公司(si)成(cheng)立問(wen)(wen)題(ti)(ti)整改(gai)(gai)工作(zuo)小組(zu)，全(quan)面認領問(wen)(wen)題(ti)(ti)責任，推(tui)動(dong)問(wen)(wen)題(ti)(ti)整改(gai)(gai)落地落實。三是(shi)(shi)研究形成(cheng)相關園區發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)可行性研究報告，為下(xia)一步盤(pan)活存量資產(chan)、轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)升級提供依據。四是(shi)(shi)做好所屬公司(si)土(tu)地處(chu)置問(wen)(wen)題(ti)(ti)，與(yu)駐地政府對接，加快推(tui)進土(tu)地使用(yong)權收回和利用(yong)工作(zuo)。五是(shi)(shi)對所屬公司(si)土(tu)地證照開(kai)(kai)展(zhan)排查(cha)，進一步完善臺賬(zhang)登記(ji)和賬(zhang)務處(chu)理。六(liu)是(shi)(shi)提升資產(chan)利用(yong)效率，對所屬閑(xian)置房(fang)產(chan)，結合周邊政府發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，開(kai)(kai)展(zhan)規(gui)劃(hua)利用(yong)方案的(de)篩選和可行性評(ping)估，并按照方案組(zu)織改(gai)(gai)造使用(yong)。

    9.針對黨(dang)委主(zhu)體責任落實不夠到(dao)位，黨(dang)風廉政建設工作等專題研究要求未落實，壓力未傳導至末梢問題。一(yi)是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改專題(ti)(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)(ren)真(zhen)研究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是(shi)簽訂《集團2021年度(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作責(ze)任(ren)書》，進(jin)一(yi)步明確(que)各(ge)級黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作主體責(ze)任(ren)和領導班子成員“一(yi)崗雙(shuang)責(ze)”，并對(dui)責(ze)任(ren)落實(shi)情況定(ding)期(qi)跟(gen)進(jin)調度(du)、監(jian)督，加(jia)強壓(ya)力傳導。三是(shi)落實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)工作要求，召開黨(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)專題(ti)(ti)會議，總結上半年工作，對(dui)下(xia)半年工作做出(chu)安排部署。

    10.針對監(jian)督執紀不(bu)夠嚴格，主動發現問(wen)題能(neng)力不(bu)強，執紀問(wen)責力度不(bu)夠問(wen)題。一(yi)是召開巡察整改專題民主(zhu)生(sheng)活會，剖(pou)析問題，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真(zhen)研究整改措施。二是加(jia)強(qiang)崗位練兵，組織人員參加(jia)紀檢(jian)業(ye)務培(pei)訓月及(ji)以干代訓活動，定期組織內部紀檢(jian)監(jian)察知識學習，提升從業(ye)人員履(lv)職能力和工作(zuo)水平。三是成立調研監(jian)督組，赴所屬企業(ye)就重(zhong)點領(ling)域開展(zhan)調研監(jian)督，推(tui)動所屬企業(ye)進一(yi)步規(gui)范重(zhong)點領(ling)域風險點防控(kong)，把黨(dang)風廉政建設落(luo)(luo)到實(shi)處(chu)。四(si)是嚴(yan)格執紀問責，堅持“一(yi)案(an)雙查”，對所屬公司違(wei)規(gui)違(wei)紀線(xian)索(suo)依規(gui)開展(zhan)調查處(chu)理，有效傳導壓力，推(tui)動全面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)主(zhu)體責任(ren)落(luo)(luo)實(shi)到位。

    11.針(zhen)對重點領域廉(lian)潔風險防(fang)控有缺失問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡察整改專題(ti)民主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真(zhen)研究整改措施。二是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)所屬企業對選人(ren)用人(ren)、重(zhong)大項目等重(zhong)點領(ling)域廉(lian)潔(jie)風(feng)險點進行(xing)集中排查(cha)，對排查(cha)出(chu)的(de)廉(lian)潔(jie)風(feng)險點建立臺(tai)賬(zhang)，加強對權力運行(xing)的(de)有(you)效監(jian)(jian)督。三是(shi)(shi)加大運用監(jian)(jian)督執(zhi)紀“第一(yi)種形態”力度，對相關責(ze)任(ren)人(ren)進行(xing)問責(ze)。四是(shi)(shi)規范房產(chan)租賃行(xing)為，組(zu)織(zhi)所屬單位對租賃協議(yi)簽訂不規范問題(ti)進行(xing)自查(cha)，對存在問題(ti)的(de)單位要(yao)求(qiu)立即整改，對相關責(ze)任(ren)人(ren)進行(xing)問責(ze)。

    12.針對黨委議事決策程序不規范問(wen)題。一(yi)(yi)是召開巡察(cha)整改專題民主生活(huo)會(hui)(hui)(hui)(hui)，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究(jiu)整改措(cuo)施。二是修訂(ding)《青(qing)島紅星化工集(ji)團(tuan)貫徹落實“三重(zhong)一(yi)(yi)大”決策制度實施細則(ze)(ze)》，對“三重(zhong)一(yi)(yi)大”事(shi)項(xiang)討論決定(ding)(ding)的(de)具(ju)體方式做出明確規定(ding)(ding)。修訂(ding)《黨(dang)(dang)委(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規則(ze)(ze)》《董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規則(ze)(ze)》《總(zong)經理辦公會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)事(shi)規則(ze)(ze)（試行）》，厘清(qing)黨(dang)(dang)委(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)、總(zong)經理辦公會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)權責邊界，“三會(hui)(hui)(hui)(hui)”各司(si)其職、各負其責、協調(diao)運轉、有效(xiao)制衡的(de)公司(si)治(zhi)理機(ji)制進一(yi)(yi)步完善(shan)。

    13.針對基層黨建工作不扎實問題。一是(shi)召開巡察整改(gai)專題民主生活會，剖析(xi)問題，認領責任(ren)，認真(zhen)研究整改(gai)措施。二是(shi)修訂《紅星集(ji)團(tuan)黨委理(li)論(lun)學(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)(zu)(zu)學(xue)習(xi)(xi)制度(du)》，對學(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織、學(xue)習(xi)(xi)內(nei)容、方式、管理(li)等各項要求進(jin)(jin)一步明(ming)確。結(jie)合《紅星集(ji)團(tuan)2021年度(du)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)(xi)中心組(zu)(zu)(zu)學(xue)習(xi)(xi)安排》，按月(yue)度(du)分(fen)解制定(ding)學(xue)習(xi)(xi)計劃并(bing)落實實施。三(san)是(shi)下發《關(guan)于進(jin)(jin)一步明(ming)確黨費(fei)收(shou)(shou)繳、使(shi)用和管理(li)的(de)(de)通知》，對黨費(fei)基數(shu)測算和收(shou)(shou)繳做出明(ming)確規定(ding)。對黨費(fei)收(shou)(shou)繳工作開展自查，督(du)(du)促存(cun)在(zai)問題的(de)(de)黨組(zu)(zu)(zu)織進(jin)(jin)行整改(gai)并(bing)完成黨費(fei)補交。四是(shi)對黨組(zu)(zu)(zu)織關(guan)系轉接工作開展自查，督(du)(du)促黨組(zu)(zu)(zu)織關(guan)系轉接不(bu)及(ji)時(shi)的(de)(de)單位落實責任(ren)，加強與屬(shu)地組(zu)(zu)(zu)織部(bu)門溝通，推進(jin)(jin)問題整改(gai)。

    14.針對隊(dui)伍建設存在短板(ban)問題(ti)。一是(shi)召開巡(xun)察整(zheng)(zheng)改專(zhuan)(zhuan)題(ti)民主(zhu)生(sheng)活會(hui)，剖析問題(ti)，認領責任(ren)(ren)(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整(zheng)(zheng)改措施。二是(shi)理(li)順部門職能，成立人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部，配優配強工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)力量，提升企(qi)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平。三(san)是(shi)健全人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、引進(jin)(jin)(jin)、使(shi)用(yong)(yong)制(zhi)度，制(zhi)定《青(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)(gong)(gong)集團有(you)限責任(ren)(ren)(ren)公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)辦法(fa)（試行）》，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等級進(jin)(jin)(jin)行劃分(fen)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)(jin)(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使(shi)用(yong)(yong)等各方面工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)行規范，加(jia)快專(zhuan)(zhuan)業技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。四是(shi)結合國企(qi)改革三(san)年行動要求，制(zhi)定《青(qing)島(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)(gong)(gong)集團經理(li)層(ceng)成員任(ren)(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理(li)辦法(fa)》，進(jin)(jin)(jin)一步完(wan)善公司市(shi)場化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)機(ji)制(zhi)，實(shi)現高端(duan)核(he)心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)(jin)(jin)。

    三、今后整(zheng)改(gai)工作打算

    （一(yi)）強化黨的領導，不(bu)斷提高整改工作質量。深入學習(xi)(xi)貫徹(che)習(xi)(xi)近(jin)平新時代中(zhong)國特色社會(hui)主(zhu)義(yi)思想，將強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)的領(ling)導貫穿巡察整(zheng)改(gai)的全過程，不(bu)斷強(qiang)化(hua)全面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)主(zhu)體(ti)責任落實(shi)。進一步加強(qiang)領(ling)導班子能力(li)(li)建設，增強(qiang)班子凝聚力(li)(li)、戰斗(dou)力(li)(li)和整(zheng)體(ti)合力(li)(li)。夯實(shi)基(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)建設，進一步強(qiang)化(hua)基(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)整(zheng)體(ti)功能，嚴(yan)格黨(dang)(dang)內政治生活(huo)，提升黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)生活(huo)質量，充分發(fa)揮基(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的戰斗(dou)堡(bao)壘作用。團(tuan)結(jie)引領(ling)黨(dang)(dang)員干部職工(gong)切(qie)實(shi)增強(qiang)“四個意識”，不(bu)忘初心(xin)，牢(lao)記(ji)使命，攻堅克難、奮發(fa)有為(wei)，為(wei)紅星化(hua)工(gong)集團(tuan)改(gai)革發(fa)展提供(gong)堅強(qiang)保障。

    （二）鞏固(gu)整改成效，加強整改成果運用。緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)市委巡察(cha)的工作要求，堅(jian)持“當下改(gai)(gai)”和“長(chang)久立”相結(jie)合，全力推(tui)進紅星(xing)集(ji)團全面(mian)從(cong)嚴治(zhi)黨工作向縱(zong)深(shen)發展；推(tui)動(dong)(dong)紅星(xing)集(ji)團落實(shi)“國企改(gai)(gai)革攻勢(shi)”，深(shen)入實(shi)施體制機(ji)制改(gai)(gai)革；加快(kuai)產業結(jie)構調整，推(tui)動(dong)(dong)無(wu)機(ji)化工材料、新能源材料、綠色提取各業務板(ban)塊全面(mian)起勢(shi)；推(tui)動(dong)(dong)公司治(zhi)理(li)水平持續提升，把(ba)巡察(cha)整改(gai)(gai)成果轉化為(wei)推(tui)動(dong)(dong)企業發展的強勁動(dong)(dong)力。

    （三）落實責任，抓好正在推進(jin)整改事項(xiang)圓滿完成(cheng)。按(an)照(zhao)巡察(cha)整(zheng)改計(ji)劃，以(yi)釘(ding)釘(ding)子精神做好巡察(cha)“后半篇文章”。黨委(wei)領(ling)導班子將落實主體(ti)責(ze)(ze)任(ren)，以(yi)身作則，負責(ze)(ze)整(zheng)改工作的統籌協調和督促檢查，切實抓好各(ge)項(xiang)整(zheng)改任(ren)務(wu)的落實。班子成員和各(ge)責(ze)(ze)任(ren)單位嚴格(ge)按(an)照(zhao)既定整(zheng)改計(ji)劃，按(an)照(zhao)各(ge)自承擔的任(ren)務(wu)，倒(dao)排工期，抓好各(ge)項(xiang)整(zheng)改任(ren)務(wu)推進。

    （四(si)）加(jia)強紀律監督，嚴格責任追究。落實責任，跟進監督，將整(zheng)改情況(kuang)納入基層黨建、領導班(ban)子(zi)、干部年度績(ji)效考核，對簡單(dan)應付、推諉(wei)扯皮、整(zheng)改不力的堅決追(zhui)責問責；對群眾(zhong)不滿意或滿意率低的整(zheng)改事項責成重(zhong)新整(zheng)改，以高質量整(zheng)改向市委交上一(yi)份合格答卷(juan)。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化工集團有限責任公司委員(yuan)會

　　　　　　　　2021年10月(yue)11日(ri)